为持续改进医疗质量与安全管理，促进学科建设与发展，2023年3月22日下午，院所领导班子成员、总会计师、相关职能科室负责人对ICU(急诊）开展院长质量查房。

    此次质量查房围绕ICU(急诊）医护质量、医德医风、消防安全、科研教学、医保控费、科室运行、党建工作等多方面内容开展检查，全面了解科室业务工作与管理情况。各职能科室现场反馈院长质量查房中发现的问题及改进意见，并为临床科室协调解决医疗工作中的问题。

    曹萌总会计师表示，ICU（急诊）是我院保障科室，在临床科室中起到带头作用，希望科室进一步加强精细化管理，提高各项资源使用效率，提升精准治疗能力，真正让广大参保患者从医改中获益。

    李晶副院长对ICU（急诊）在疫情期间做出的贡献予以肯定，并强调要进一步强化不良事件上报意识，及时发现安全隐患，规避风险，降低不良事件的发生率。加强与兄弟科室的联动配合，加大科室人才培养力度，加强科室人才梯队建设。

    张亮书记从纪委角度进一步强调了科室自我管理的重要性，要加强廉政风险点的防控，充分发挥好科室廉政监督员的作用，加强廉政建设，做好行风工作，牢固树立底线意识。

    王宝利副院长表示，ICU（急诊）在临床工作中取得的成就有目共睹，业务水平值得信赖，但在科研方面比较薄弱。要仔细分析科研薄弱环节，增强科研意识，重视科研学习，积极申报课题，进一步提升科研水平。同时要重视教学，实现教学相长。

    常宝成副书记提出，ICU进入快速成长阶段，科室氛围良好，得到多方认可，要进一步明确科室发展定位及方向；急诊发展目前处于起步阶段，要以我院内分泌诊疗为抓手，以糖尿病及相关并发症为特色，打造适合我院急诊的品牌效益。同时要强化团队建设，提高科室竞争力，为急诊的发展提供强有力的支撑。

    陈莉明院长表示，ICU为整个医院重症患者管理保驾护航。这支队伍在疫情期间肩负起危重症患者的救治。下一步工作重点要对标等级评审、“国考”、目标任务书制定的核心指标和重点任务，找差距、强管理、促发展，强化学科建设人才支撑，提升科室诊疗水平，加大科室宣传力度，打造优质品牌科室。院长质量查房既是督导检查，也是细化服务，职能科室要继续优化流程，服务临床。

    今后，我院将持续落实院长质量查房制度，及时深入一线查找临床科室的不足、倾听临床科室的诉求，通过强化科室管理、优化工作流程，进一步巩固我院优质医疗服务工作成效，助力院所事业稳定发展，为疫情常态化防控工作提供保障。